מבינים יחסי עבודה
משני צידי המטבע.
מצד אחד
מלאכת הניהול מורכבת מתמיד. הסביבה העסקית והציבורית דינאמית - והאתגרים מתחדשים ומתעצמים חדשות לבקרים.
מצד שני
אל מול כל המשתנים החיצוניים - ההון האנושי הינו הנכס החשוב ביותר בכל ארגון. מערכת יחסים חזקה ויציבה בין הנהלה לעובדים
היא הבסיס לכל הצלחה עסקית.
המורשת שמנהלים מותירים כמנהיגים נובעת מאיכות מערכות היחסים עם האנשים, ולאורך זמן.
מצד אחד
הסתכלות על יחסי עבודה מנקודת מבט חד צדדית של המעביד או של העובד - נועדה לכישלון.
מצד שני
למערכות יחסים יש שני צדדים.
כדי לבנות קשר חזק - צריך להכיר ולהבין גם את הצד השני.
הדרך היחידה לבנות תשתית יציבה וחזקה של הון אנושי
בארגון היא החתירה לנקודת האיזון - בין האינטרסים של
הארגון לזכויות העובדים.
מאזניים מציעה דרך חדשה מבוססת על ניסיון והישגים מוכחים:
ניהול יחסי עבודה משני צידי המטבע
מצד אחד עו״ד אבי אדרי - מנהיג זכויות עובדים.
יו״ר איגוד עובדי התחבורה ויו״ר האגף להתאגדות עובדים בהסתדרות בדימוס.
מצד שני תא״ל (במיל׳) יהודית גריסרו - מפקדת, חברת הנהלה, סמנכ״ל משאבי אנוש - אל על בדימוס ודירקטורית בהווה.
נקודת
האיזון
החיבור בין יהודית לאבי נולד במשבר הקורונה.
המגפה הביאה על ענף התעופה האזרחית את המשבר הגדול בתולדותיו. צליחת המשבר הייתה כרוכה בעשייה משמעותית, ייחודית וממש לא טרוויאלית.
הבאת חברת "אל על" לחוף מבטחים לוותה בהסכמי הבראה
מורכבים שטומנים בחובם החלטות דרמטיות בכל מובן.
התמודדות בשותפות, אחריות ויצירתיות הניבה חברות אישית ומקצועית מיוחדת במינה.
ההתנסות והחוויה האישיים והמקצועיים צרבו בליבם תובנות רבות
שאפשר ונכון לשתף עם מנהלים ומנהיגי עובדים.
ההתנסות והחוויות נדירות בעוצמתן ובהיקפן ומאפשרות ללמוד וללמד על צוק העיתים וגם על ימי השגרה. הדרך בה בחרו ללכת ביחד העשירה את השקפת העולם שלהם בנוגע לאנשים ככלל ומערכות יחסים בפרט.
השירותים שלנו
בניית גשר במחלוקות ובמשברים אד הוק.
ייעוץ / ליווי / ניהול
מו"מ להסכמים חדשים וקיימים.
ליווי מנהלים ומנהיגים במלאכת בניית מערכות יחסים אפקטיביות.
זיהוי האתגרים, איפיון מערכות היחסים בארגון ואיתור ההזדמנויות.
עו״ד אבי אדרי
אבי אדרי מנהיג מבטן ולידה. אבי ינק את ערכי המנהיגות מבית אבא. אביו מר שלום אדרי עליו השלום היה בעבורו דמות לאומץ ולחריצות מופתית. הבחירה להנהיג הייתה טבעית והחלה באגף המכס והמע"מ עת כיהן כיו"ר הוועד של כלל עובדי המכס והמע"מ.
משם העפיל אבי להסתדרות ובמשך 15 שנים שימש כיו"ר איגוד עובדי התחבורה. אבי הקים ובנה את האיגוד מהמסד עד הטפחות , איגוד שהיה לבית בעבור עשרות אלפי עובדים ובכללם, נמל חיפה, נמל אשדוד, נמל אילת, נמל מספנות ישראל, נמל הדרום, הממגורה בחיפה, רכבת ישראל, רשות שדות התעופה, התחבורה הציבורית אגד דן ומטרופולין, חברות ההיסעים הפרטיים, נהגי המשאיות, בוחני
הנהיגה, חברות התעופה הישראליות והזרות, טייסי הכיבוי וההצלה, טייסי מטען, חברות שירותי הקרקע בשדה התעופה, חברת השילוח UPS וחברת ממן.
מדובר באיגוד המאגד את העובדים והוועדים החזקים במשק ובהתנהלות דינאמית ויומיומית למול המעסיקים החזקים במשק. במהלך כהונתו של אבי נחתמו מאות רבות של הסכמים קיבוציים בכל ענפי התחבורה השונים ואף הצטרפו לאיגוד עשרות אלפי עובדי תחבורה נוספים. האיגוד צמח במהלך כהונתו של אבי ב כ 60% במספר החברים בו.
בנוסף לאלו עמד אבי, בשנים האחרונות, בראשות האגף להתאגדות עובדים, אגף המצרף להסתדרות רבבות של עובדים חדשים.
אבי נושא באמתחתו שלושה עשורים של מנהיגות ציבורית תוך אמונה בצדקת הדרך והכל בנחישות באחריות.
אבי היה במרכזן של רפורמות משמעותיות ברמה הלאומית ובכללן: הרפורמה בנמלי הים, הרפורמה בשמיים הפתוחים, הרפורמה ברכבת ישראל, הפרטת נמל אילת וחיפה, הסדרת הסכמי הבראה בעטיה של משבר הקורונה בכלל חברות התעופה בישראל, ולראשונה בישראל הסדרה ברמה הארצית של יחסי העבודה והשכר בענף ההיסעים הפרטיים.
אבי ניחן בכישרון ייחודי לבנות גשרים ופתרונות לנושאים סבוכים ומורכבים, פתרונות שנבנים ביסודיות, בשיח ותוך רתימה של כל הצדדים למשא ומתן. התבונה והאינטליגנציה הרגשית הן אבני היסוד של אישיותו של אבי ואלו שמאפשרים לו לנהל מערכות יחסים אפקטיביות עם אנשים רבים ולאורך זמן.
תא״ל במיל׳ יהודית גריסרו
שמה של יהודית הולך לפניה כמנהיגה, מובילה וככזו שמותירה חותם בכל אחת מתחנות חייה. יהודית ינקה משחר ילדותה את ערכי ההובלה והיוזמה אותם קבלה בבית אבא (משפחת פרץ) בקרית שמונה. חיל האוויר וצה"ל היו לכור מחצבתה של יהודית ובשורותיהם שירתה 28 שנים.
יהודית פרשה משירות סדיר בדרגת תא"ל ומלאה שורה ארוכה של תפקידי פיקוד ומטה ובכללם מפקדת טייסת מנהלה ברמת דוד ובתל נוף, ראש מחלקת תכנון כוח אדם בחיל האוויר, ראש חטיבת הסגל של כלל צה"ל ויועצת הרמטכ"ל לענייני נשים. יהודית בלטה בכישורי המנהיגות והחתירה למצוינות, דרכה התאפיינה ביוזמה, מקצוענות ואהבת האדם. במסגרת השירות הייתה ליהודית הזכות להיות שותפה ומובילה בתהליכים מרכזיים הנוגעים למתגייסים לשירות ביטחון, משרתי קבע ושירות הנשים בצה"ל.
לאחר פרישתה של יהודית מצה"ל הצטרפה לחברת "אל על" ושמשה במשך 13 שנים כסמנכ"לית וחברת הנהלה בכירה.
יהודית שמשה כסמנכ"לית שירות ולקוחות ובהמשך סמנכ"לית משאבי אנוש ומנהל. 13 שנים מרתקות וגדושות באתגרים משמעותיים, ההתנסות וההתמודדות מהווים את הבסיס לניסיון שלא יסולא בפז.
כיום, יהודית מכהנת כדירקטורית בחברות ציבוריות גדולות ומרצה למנהיגות במכללת תל אביב יפו ( מנהיגות בניהול השירות), מרצה בבית ספר לממשל באוניברסיטת רייכמן וחברת וועד מנהל במכללת תל חי.
